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Belbin Team Role Theory
Belbin Team Role Theory
Belbin Team Role Theory
BELBIN, Théorie des Rôles d'Equipe
Teoria baseada no trabalho de investigação conduzido pelo Dr. Meredith Belbin e pela sua equipa, nos anos 70, no Henley Management College, sobre os factores determinantes do sucesso do trabalho em equipa. Após observação de diversas equipas em acção, foi concluído que o principal factor era o comportamento de cada membro no seio da equipa. Foram identificados diferentes perfis de comportamento, ou “papéis” (team roles no original): Gerador de ideias, Monitor Avaliador, Coordenador, Investigador de Recursos, Implementador, Finalizador, Trabalhador de equipa, Impulsionador, Especialista. De acordo com esta teoria, o desempenho e o sucesso da equipa estão baseados no equilíbrio entre estes diferentes perfis de comportamento, pelo que a constituição de uma equipa de alto desempenho passará assim pelo recrutamento de um conjunto de pessoas com as características que proporcionem à equipa o referido equilíbrio de perfis.
Theory based on the research work undertaken by Dr. Meredith Belbin and his team, during the 70’s, at the Henley Management College, on the key factors of a successful team work. After observing several teams interacting at business games, the conclusion was that the main factor was the behavior of team members. Nine different behavior patterns, or Team Roles, were identified: Plant, Monitor Evaluator, Coordinator, Resource Investigator, Implementer, Completer Finisher, Team worker, Shaper, Specialist. According to Belbin Team Role Theory, the performance and success of management teams is based on the balance between these different roles, making necessary to identify potential team members having the requested profiles.
Esta teoría está basada en el trabajo de investigación realizado por el Dr. Meredith Belbin y su equipo en los años 70 en el Henley Management College, acerca de los determinantes del éxito del trabajo en equipo. Después de observar varios equipos en acción, se concluyó que el factor principal fue el comportamiento de cada miembro dentro del equipo. Se identificaron los diferentes perfiles (“roles” en el original): Cerebro, Monitor Evaluador, Investigador de Recursos, Coordinador, Implementador, Finalizador, Cohesionador, Impulsador, Especialista. De acuerdo con esta teoría, el rendimiento del equipo se basa en el equilibrio entre estos perfiles de comportamiento distinto, por lo que la formación de un equipo de alto rendimiento, se conseguirá mediante la contratación de personas con las características que proporcionan al equipo este equilibrio entre los diferentes perfiles citados.
Théorie basée sur les travaux de recherche menés par le Dr Meredith Belbin et son équipe, dans les années 1970, au Henley Management College, sur les déterminants du succès du travail d'équipe. Après avoir observé plusieurs équipes en action, il a été conclu que le facteur principal était le comportement de chaque membre de l'équipe. Différents profils de comportement, ou rôles en équipe ont été identifiés : Concepteur, Priseur, Coordinateur, Promoteur, Organisateur, Perfectionneur, Soutien, Propulseur et Expert. Selon cette théorie, la performance et la réussite de l'équipe reposent sur l'équilibre entre ces différents profils de comportement, de sorte que la constitution d'une équipe de haute performance passera donc par le recrutement d'un groupe de personnes que fournisse le dit équilibre à l’équipe.
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